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Marketing et ressources humaines

Sur ce marché concurrentiel, les entreprises doivent trouver de nouveaux moyens d’attirer les bons clients et les bons talents. Bien que la recherche d’un public soit toujours une étape importante, la présence d’un groupe d’employés solide est peut-être le meilleur moyen de réussir aujourd’hui. 

Il ne suffit pas de mettre une annonce en ligne ou dans le journal. Cette époque est révolue depuis longtemps. Cet article montre le rôle du marketing dans les ressources humaines aujourd’hui et comment les responsables du recrutement peuvent utiliser ces techniques de promotion pour attirer les membres de l’équipe les mieux qualifiés.  

Parce que les employés veulent travailler pour des marques qu’ils estiment en phase avec leurs objectifs, le marketing et les ressources humaines vont de pair. 

La concurrence est plus forte que jamais pour les meilleurs talents, ce qui signifie que les entreprises de toutes tailles doivent agir rapidement pour trouver les meilleurs employés.

L’image de marque de l’entreprise

Nous avons tous lu des descriptions de postes et des profils d’entreprises peu reluisants. Ces documents ne suscitent pas l’intérêt des candidats et peuvent même faire fuir les meilleurs talents. 

Si le terme « branding » est généralement utilisé strictement dans le domaine du marketing, il s’applique tout autant au processus de recrutement des RH.

Aujourd’hui, les employés veulent plus qu’un simple lieu de travail. Ils veulent une culture dans laquelle ils peuvent se sentir à l’aise. Communiquer cette culture unique est une sorte de stratégie de marque. 

Lors de la présentation de votre entreprise dans le profil de poste et pendant le processus d’embauche, parlez de la réputation de l’entreprise et de la façon dont sa mission fait partie intégrante de la routine quotidienne. 

Parlez également de la façon dont votre entreprise se distingue de la concurrence. C’est ce qui rendra vos candidats plus enthousiastes à l’idée d’en savoir plus et de rejoindre l’équipe.

Embaucher avec précision

Les mauvaises embauches peuvent coûter des milliers d’euros aux entreprises. Ce préjudice va au-delà des seuls coûts financiers de formation et d’intégration de l’employé. Il s’agit également d’une baisse du moral de toute l’équipe. 

C’est pourquoi il est essentiel que vous appreniez à mener à bien le processus d’embauche du premier coup. Comment y parvenir ? Vous devez faire correspondre votre processus d’embauche avec le business plan de votre entreprise.

Tout comme pour une stratégie marketing d’une entreprise, vous devez être clair dans votre message. Vous savez qui vous êtes et à qui vous essayez de parler. Lors de l’embauche, il en va de même. 

Vous n’écrivez pas une description de poste pour tout le monde. Vous la rédigez pour le meilleur candidat. Notez que « meilleur candidat » ne signifie pas forcément « le plus accompli ». Oui, la formation et l’expérience sont toujours importantes, mais certaines choses peuvent être enseignées en cours de route avec la bonne personne. 

Trouvez de nouveaux moyens d’atteindre ces bons candidats. Vous devrez peut-être vous adresser à eux pour éviter de perdre du temps et de l’argent avec une autre mauvaise embauche. 

Évoluer

La façon la plus importante dont le marketing est lié aux ressources humaines est qu’il est en constante évolution. 

Comme nous l’avons déjà dit, les moyens de trouver des candidats dans le passé ne sont plus efficaces. Aujourd’hui, vous devez trouver de nouveaux moyens d’atteindre des candidats de qualité dans les limites de votre propre budget.

Renseignez-vous sur les avantages courants dans votre secteur d’activité. Pouvez-vous proposer des choses plus modestes pour attirer des membres potentiels de l’équipe ?

L’humanité et le travail à distance sont en hausse et se sont révélés attrayants pour les candidats modernes. N’oubliez pas qu’il s’agit d’une nouvelle génération d’employés. Les gens du millénaire et de la génération Z rejoignent la population active, et ils ne recherchent pas nécessairement les mêmes choses que la génération X et les baby-boomers.

Comment pouvez-vous atteindre ce nouveau public sans compromettre vos valeurs ? Passons en revue le plan d’action :

  • Développez une marque claire pour votre entreprise. C’est ce qui vous distinguera des entreprises similaires de votre secteur.
  • Embauchez avec précision en créant des descriptions de poste claires, en utilisant les bons outils marketing et en sachant exactement quel type de candidat vous recherchez.

  • Affinez votre stratégie d’embauche en tenant compte des nouvelles pratiques, des nouveaux besoins et des nouvelles tendances.

Les marchés changent, tout comme les attentes des candidats. Les essais et les erreurs sont nombreux, mais n’ayez pas peur d’essayer quelque chose de nouveau. 

Tant que l’accent est mis sur les candidats et sur la recherche d’une adéquation solide, vous êtes sur la bonne voie.