Rien ne vaut l’excitation de posséder sa propre entreprise. Mais cela implique également de nombreux défis que vous devez comprendre et être prêt à relever.
Voici cinq erreurs et problèmes courants des petites entreprises et des suggestions pour les résoudre.
1. Capital ou flux de trésorerie insuffisants
On ne peut jamais avoir trop – mais on peut certainement avoir trop peu quand il s’agit d’argent. L’argent est de loin le principal obstacle auquel sont confrontées les start-ups et autres petites entreprises. Trop souvent, les entrepreneurs ne démarrent pas avec un capital suffisant. Les coûts de démarrage dépassent souvent le budget.
Lorsque vous lancez votre projet, demandez plusieurs devis pour les articles coûteux et prévoyez toujours une réserve pour les éventuels dépassements de coûts.
L’autre facteur est le flux de trésorerie. Il est facile d’être trop optimiste lorsqu’on prévoit un seuil de rentabilité. Attention à trop surestimer les chiffres de vente ou à ne pas trop réduire votre budget de fonctionnement.
De nombreux experts-comptables suggèrent de disposer d’une trésorerie suffisante pour soutenir l’entreprise pendant deux ans au moins.
2. L’absence de planification
Trop souvent, les entrepreneurs improvisent. Malheureusement, beaucoup de ces entreprises sont condamnées avant même d’avoir démarré.
Si vous voulez réussir, vous devez faire évoluer votre petite entreprise de la même manière que les grandes entreprises prospères. Ayez un plan stratégique avec :
- votre vision,
- vos objectifs
- et une analyse du marché.
Élaborez un business plan avec un budget détaillé, des analyses des flux de trésorerie et du seuil de rentabilité. Il n’est pas nécessaire que ces documents soient longs et narratifs. En fait, vous pouvez créer la plupart de ce dont vous avez besoin avec quelques organigrammes, cartes mentales, diagrammes de projet et autres diagrammes de stratégie commerciale.
Mais ne faites pas d’économies dans vos recherches et vos analyses. Il est facile de se laisser gagner par l’anxiété à propos de votre nouvelle entreprise et de négliger les difficultés auxquelles vous serez confronté.
Prenez votre temps et créez des plans bien réfléchis. Le fait de traiter et de planifier les problèmes difficiles à l’avance sera un grand pas vers votre réussite finale.
3. Ne pas obtenir les conseils d’un expert
De nombreuses crises de démarrage peuvent être évitées en demandant l’avis d’un expert (avocat ou expert-comptable) dès la phase de planification, bien avant la signature des baux ou l’impression des cartes de visite.
À l’instar d’un conseiller d’orientation professionnelle ou d’un planificateur financier avisé, le bon conseiller peut vous aider à construire une base solide et vous guider dans les eaux agitées une fois que vous aurez ouvert vos portes.
Les erreurs peuvent être extrêmement coûteuses. Les bons professionnels seront plus que rentabilisés au fil du temps et vous dormirez mieux en sachant que vous avez mis en place les choses correctement.
4. Gestion du temps
Un plan n’est bon que si vous le respectez. Cela implique une bonne gestion du temps. Gérer son temps ne signifie pas qu’il faille remplir son agenda au point de ne plus pouvoir le faire.
Choisissez ce qui est important, concentrez-vous sur ce qui est prioritaire et faites-le. Les petites choses passeront à travers les mailles du filet. Ce n’est pas très grave. Si elles sont vraiment importantes, elles réapparaîtront.
Utilisez des outils pour vous aider, comme les diagrammes de Gantt ou les tableaux Kanban. Grâce à ces représentations visuelles, il est facile de décider rapidement des tâches importantes et de les suivre jusqu’à leur achèvement.
5. La résistance au changement
Que votre entreprise soit une start-up ou qu’elle existe depuis 100 ans, l’innovation peut être une chose effrayante. Mais le changement est réel.
Ne restez pas coincé dans des façons archaïques de faire les choses. Adoptez une culture de la réflexion prospective. Soyez ouvert avec votre personnel sur les changements qui se produisent dans votre entreprise.